Про нас — Ексклюзивне інтерв’ю для проекту AIN.UA

Ексклюзивне інтерв’ю для проекту AIN.UA

Усі ми знаємо, що українські програмісти як і раніше користуються надзвичайним попитом на заході. Програміст із України – означає хороший професіонал. Але ж як щодо графічного дизайну? Якщо з дизайном додатків і сайтів усе достатньо зрозуміло – тут із кожним роком усе важливішою стає зручність, аніж краса. То ось із брендінгом і логотипами все набагато складніше. Брендінг – це свого роду найвищий клас графічного дизайну. Адже вкласти, наприклад, 20 років історії компанії в один маленький знак – завдання дуже непросте.

Говорячи про український брендінг, у першу чергу згадується агентство Reynolds and Reyner. Достатньо незвична назва, як для України, але це частина особливості компанії – орієнтація на міжнародний ринок. Трішки деталей і тонкощів роботи агентства в сьогоднішньому бліц- інтерв’ю з засновниками компанії – Олександром Андрєєвим і Артемом Куліком.
Подробиці: ain.ua/2014/09/08

ПЕРШЕ, І ЦІЛКОМ ОЧІКУВАНЕ ПИТАННЯ – ЗВІДКИ ТАКА НАЗВА?

Олександр:
У генах компанії англійський дизайн. Ми доносимо цю ідею в усьому – від візитки до сайту, створюючи дійсно якісні проекті. Ми перфекціоністи і нам подобаються ідеальні речі. Reynolds and Reyner — це свого роду два наших засновники, два партнери, які створили агентство років так 70 тому, як Девід Огілві або Лео Бернет.
Артем:
Крім того, однією з наших цілей було бажання вирізнитися. Щоправда, вдалося нам це, схоже, дуже вже сильно – нам тепер не вірять, що ми з України. Але нам це лестить.

ЧОМУ В УКРАЇНИ ТАК МАЛО ХОРОШОГО ДИЗАЙНУ, АДЖЕ АГЕНТСТВ БАГАТО І РИНОК Є ДОСТАТНЬО КОНКУРЕНТНИМ?

Олександр:
У дизайні, на відміну від програмування, немає прозорої й стовідсоткової системи отримання якісного результату. Увесь процес – це суміш творчого процесу й певної бізнес моделі роботи над проектами. У кожного агентства ця модель своя, але працювати вона починає лише, коли ви завершите 50-60 насправді гідних брендінг-проектів. У нашому випадку ця цифра вже близька до 100, і кожним проектом із цієї сотні ми пишаємося й завжди готові показати.
Артем:
В українському дизайні я бачу дві проблеми – менеджери і дизайнери. Менеджери, які продають дизайн, частіше за все не знають суті процесів, і впевнені, що хороший логотип можна створити за тиждень. Дизайнери ж, у свою чергу, не достатньо мотивовані. Вони можуть 4 дні витратити на читання блогів, і лише на п’ятий нашвидкуруч зробити «пару варіантів». Звідси й поганий результат – один не може, а другий не сильно хоче.

ВИХОДИТЬ, ВИКОНУВАЧІВ БАГАТО, АЛЕ НА ПРАКТИЦІ ЗВЕРТАТИСЯ НЕМА ДО КОГО?

Олександр:
Так і є, і більшість маркетологів збоку клієнта це підтвердять. У нас багато агентств, багато портфоліо, але більша частина цих портфоліо створена різними людьми, вже не пов’язаними з цими агентствами. Тобто замовник часто купує кота в мішку. Головне правило Reynolds and Reyner – усі співробітники компанії, у тій чи іншій мірі, дизайнери. Усі роботи робилися й робляться всередині компанії – ніяких фрілансерів і аутсорсерів.
Артем:
Іще одне непросте питання в роботі – це економія збоку замовника. Клієнти просять унікальний і якісний дизайн, наприклад, етикетки, але коли доходить до його втілення – починають згадувати про бюджет. Хороший дизайн створюють деталі — не бронзовий пантон, а тиснення фольгою, не повнокольоровий друк, а друк пантонами. Не варто в брифах писати такі фрази, як «можна все, головне зробіть класно» — так не буває.

ЯК ПРАЦЮВАТИ ІЗ ЗАРУБІЖНИМИ ЗАМОВНИКАМИ? ЧИ ВІДРІЗНЯЮТЬСЯ ВОНИ ВІД УКРАЇНСЬКИХ ЧИ РОСІЙСЬКИХ?

Олександр:
Відрізняються, але не в кращій бік. Простіше працювати з Америкою і Європою – там клієнти орієнтовані на результат, у них є терміни й потрібні результати. Складніше зі східними країнами, Китай і Індія залишили не найкращі враження – намагалися за дуже невеликий бюджет «вичавити» в 2-3 рази більше обіцяного. У Франції, наприклад, нам трапилися дуже неквапливі клієнти з провінції Шампань. А ось для Саудівської Аравії все було дуже швидко й прозоро. Ще ж багато від досвіду клієнта залежить.
Артем:
Рівень дизайну в Росії вище за наш, усе ж країна більша й ринок більший. Але російський дизайн має свій стиль, і це часто надто помітно. Український дизайн же свого стилю не має, хоча б тому, що в нас немає своїх хороших шкіл дизайну й певних гуру, які б задавали тренди. Плюс сама по собі Росія зараз бере напрямок вбік дизайну й стилям СРСР, ми же орієнтуємося на Європу не лише в політиці.

ЯК ВИ ОЦІНЮЮТЕ ПОТОЧНУ СИТАУЦІЮ В СФЕРІ ДИЗАЙНУ В УКРАЇНІ? ЧОГО ЧЕКАТИ І НА ЩО СПОДІВАТИСЯ?

Олександр:
Із початку кризи 2008 року ринок продовжує йти на спад. Таких складних часів країна не переживала дуже давно. Відповідно всі сховалися й чекають, що трапиться. Щойно ситуація стабілізується, ми очікуємо на різке зростання кількості українських проектів. Зараз у нас у процесі два великих брендінг проекти для України, але їхні запуски перенесено на наступний рік. Для позитивної динаміки потрібен привід, а його поки що немає.
Артем:
Якщо говорити про «внутрішню кухню», то в ситуації нестабільності складніше сконцентруватися на роботі. Творчий процес вимагає повного балансу й спокою, але змусити себе й команду зовсім не читати новини практично неможливо. Фраза «Менше знаєш – міцніше спиш» зараз, як ніколи, актуальна для дизайнерів та інших творчих професій. Доводиться змушувати себе ізолюватися від того, що коїться навколо.

РОЗКАЖІТЬ ТРІШКИ ПРО СВОЇ СВІЖІ ЦІКАВІ ПРОЕКТИ?

Артем:
Із останніх цікавих проектів – ми виграли тендер у відомого французького агентства на дизайн упаковок нових парфумів преміум класу. Це один дуже відомий бренд. Далі, ми другий рік робимо брендінг для міжнародного економічного форуму, який у минулому році був у Лондоні, а в цьому в Мексиці. Дуже багато проектів робимо для дизайнерів одягу з різних країн – працювати з творчими людьми завжди цікаво. З нерухомості в Канаді і США були цікаві проекти. У Франції є два наших бренди шампанського. Нещодавно взялися за італійський ресторан в ОАЕ. І, само собою, в Україні, майже в будь-якому супермаркеті можна знайти наші роботи. Роботи багато, і вона дуже цікава.
Олександр:
Ми робимо дуже немало значущих проектів по всьому світу. Наші бренди можна знайти в США, Канаді, Франції, Китаї. Австралії, Ізраїлі, Норвегії, Данії, Іспанії і навіть у такій закритій країні, як Саудівська Аравія. Але 70% проектів робляться лише після підписання Non-disclosure agreement, що частіше за все означає заборону на публікацію проекту у відкритому портфоліо. Це стандартна практика для західних компаній, адже ніхто не хоче розкривати контакти хороших підрядників. Декілька наших робіт на сайті – це лише верхівка айсбергу, але коли справа доходить до особистої зустрічі, то нам уже точно є чим здивувати майже будь-якого клієнта.